Сокращение потерь в потоках создания ценности путем внедрения системы менеджмента бережливого производства стало трендом 2022 года для российских организаций

смотрите также статью «Система менеджмента бережливого производства. Сокращение потерь в потоках создания ценности».

Ну что же, пора подвести некоторые итоги деятельности российских организаций, практикующих реализацию систем менеджмента бережливого производства в условиях действия внешних и внутренних факторов в 2022 году. Возможно наблюдать тенденцию перехода к бережливым технологиям, тщательному анализу производимых затрат, эффективности операционной деятельности организации и сокращения потерь в потоках создания ценности.

Скрупулёзное изучение возможностей организаций для применения существующих документированных методик позволяет сделать вывод о недостаточности описания лучших практик, стандартных процедур к проектированию, разработке, внедрению и поддержанию в рабочем состоянии системы менеджмента бережливого производства. С чего начать проектирование системы менеджмента бережливого производства и это основной, можно сказать, главный вопрос.

Проектирование системы менеджмента бережливого производства необходимо начинать с анализа, в том числе, потерь в потоке создания ценности. Безусловно, на этапе проектирования системы менеджмента бережливого производства система еще не создана, даже не запущена в опытную эксплуатацию, следовательно, потоки создания ценности и процессная модель еще не сформированы. Как же искать потери в потоке создания ценностей, которые еще не созданы.

Система менеджмента должна проектироваться с учетом возникновения максимально плохого сценария. Если система менеджмента бережливого производства сможет положительно отрабатывать самые отрицательные возникающие сценарии, быть устойчивой к возникновению непредусмотренных изменений, быть устойчивой к колебаниям показателей, определяемых внешними и внутренними факторами, в этом случае система себя оправдает и затраты окупятся.

В любом случае, российские организации понимают необходимость и сложность перемен в модели управления, делают необходимые, не всегда достаточные шаги к внедрению инструментов управления операционной эффективностью.

Важной особенностью организации системы менеджмента бережливого производства в организации является необходимость привлечения экспертов и специалистов по проектированию и внедрению систем менеджмента, которые обладают знаниями, навыками по построению систем менеджмента, а также владеют лучшими практиками в области сокращения потерь и увеличения операционной эффективности.

Второй не менее важной особенностью реализации системы менеджмента в организации является сертификация системы менеджмента на соответствие требованиям национального стандарта ГОСТ Р 56404-2021 с целью повышения эффективности деятельности в постоянных улучшениях, правильного развития и масштабирования рабочих процедур системы менеджмента бережливого производства организации. Сертификацию необходимо проходить в специализированных организациях, органах по сертификации систем менеджмента, имеющих значительный опыт в сертификации систем менеджмента бережливого производства крупных отечественных промышленных предприятий, работающих под управлением интегрированных структур, управляющих компаний интегрированной структуры, холдингов, промышленных агломераций.

Синергетический эффект от результативного проектирования, разработки и внедрения системы менеджмента бережливого производства с поддержанием и постоянным улучшением системы менеджмента бережливого производства через прохождение систематических аудитов, проводимых органом по сертификации систем менеджмента, а именно сертификацию / инспекционные контроли системы менеджмента способствует выживанию в сложных сложившихся и постоянно изменяющихся условиях.

Потоки создания ценности, характеризующиеся показателями проще подвергать мониторингу, оценивать качество их функционирования и производительности, с учетом постоянного сокращения потерь.

Важность следования трендам функционирования российских организации является вынужденной мерой адаптации организации к возникающим колебаниям показателей внешних и внутренних факторов (организационной среды). Организации вынуждены пробовать различные способы оптимизации своей деятельности в ответ на возникающие вызовы, одним из возможных вариантов развития организации становится работа организации в системе менеджмента бережливого производства или в интегрированной системе менеджмента, содержащей в себе систему менеджмента бережливого производства.

Финансово-экономический эффект от внедрения системы менеджмента бережливого производства возможно будет оценить по прошествии некоторого времени при прохождении организацией аудита системы менеджмента бережливого производства в органе по сертификации систем менеджмента «ВКО-СЕРТ».

Подробнее о сокращении потерь в потоке создания ценности можно ознакомиться в рекомендуемой статье.